在很多人眼里，曾承擔國家“八五”科技攻關課題、并獲農業部科技進步三等獎的金新農（002548）董事長陳俊海是個搞技術出身的，可以歸為技術實力派。但真正了解陳俊海的人都知道，他實際上更是一個非常務實、純樸、執著和真誠的人。

　　出身寒門的陳俊海，年幼時體弱多病，上大學時體重只有80多斤。他深深認識到，只有讀書才能改變自己的命運，然而高考讓他陰差陽錯進入了農業這個領域。

　　“剛開始真不喜歡搞農業，本來是想跳出農門的，思想上有包袱。”陳俊海說。直到讀碩士后，這個想法才在老師的開導下逐漸轉變。他逐漸認識到，搞農業、幫助農戶科學養殖同樣也是很有前途的行業，才開始喜歡上這個專業。

　　1988年，從中國農大博士畢業的陳俊海放棄了留校任教的機會，與同學一起來到了正大康地這個當時深圳的第一家外資企業，成為了一名銷售員。他告訴記者，今天，很多活躍在這個行業的人，都有著相同的在正大康地工作過的背景。兩年后，陳俊海離開了正大康地，來到了華寶公司，并一直做到主管技術的副總。

　　上世紀90年代，在經濟發展的帶動下，飼料行業開始走上了集約化和規模化的發展道路。陳俊海意識到，機會來了，他動了自己創業的念頭。1999年，陳俊海拿出自己積攢的100萬元，又東拼西湊借了100萬元，以200萬元的啟動資金，創立了金新農。

　　創業初期面臨多種困難，但經過精心研發，公司把早期斷奶料作為主攻方向，并由此奠定了在行業內的地位，陳俊海也因此被稱為“中國教槽料之父”。

　　2011年，金新農在深交所上市。但是上市后企業的發展并不是一帆風順。

　　陳俊海坦言，上市后自己也曾經有些自滿，想過要提前退休；后來又感到茫然，在意識到企業自身與領先企業相比的差距后甚至產生了自卑感；最后，他終于重拾自信，此時的他已深刻意識到自己作為一個企業家所應具備的帶領企業前行的責任感和使命感。

　　2012年下半年開始，陳俊海提出重塑金新農的規劃。在他的帶領下，金新農從內到外，從文化到制度開始推行系列變革，金新農的朝氣和創新動力(310328,基金吧)又回來了。同時，公司從行業內引進了優秀的管理人才和技術專家，企圖用新鮮的視角和文化給公司帶來新的發展動力。2013年，公司推行了股權激勵，并細化了1036發展綱領，以成為行業的領航者為中長期的發展目標。

　　在當天的論壇上，陳俊海面對包括政府官員、業界同行、供應商和客戶在內的數百人聽眾，詳細剖析了企業存在的問題和自己的心路歷程，他的坦誠和真實讓人起敬。